能赢钱的捕鱼游戏

  • <tr id='r4nDyp'><strong id='r4nDyp'></strong><small id='r4nDyp'></small><button id='r4nDyp'></button><li id='r4nDyp'><noscript id='r4nDyp'><big id='r4nDyp'></big><dt id='r4nDyp'></dt></noscript></li></tr><ol id='r4nDyp'><option id='r4nDyp'><table id='r4nDyp'><blockquote id='r4nDyp'><tbody id='r4nDyp'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='r4nDyp'></u><kbd id='r4nDyp'><kbd id='r4nDyp'></kbd></kbd>

    <code id='r4nDyp'><strong id='r4nDyp'></strong></code>

    <fieldset id='r4nDyp'></fieldset>
          <span id='r4nDyp'></span>

              <ins id='r4nDyp'></ins>
              <acronym id='r4nDyp'><em id='r4nDyp'></em><td id='r4nDyp'><div id='r4nDyp'></div></td></acronym><address id='r4nDyp'><big id='r4nDyp'><big id='r4nDyp'></big><legend id='r4nDyp'></legend></big></address>

              <i id='r4nDyp'><div id='r4nDyp'><ins id='r4nDyp'></ins></div></i>
              <i id='r4nDyp'></i>
            1. <dl id='r4nDyp'></dl>
              1. <blockquote id='r4nDyp'><q id='r4nDyp'><noscript id='r4nDyp'></noscript><dt id='r4nDyp'></dt></q></blockquote><noframes id='r4nDyp'><i id='r4nDyp'></i>
                网站首页
                登录 立即注册
                 找回密码
                 立即注册

                QQ登录

                只需一步,快速开始

                新浪微〖博登陆

                只需一步, 快速开始

                刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

                刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

                http://liushuncai.ixumu.com [收藏]
                今日: 0 |帖数: 17489

                刘舜才:畜牧学本科,动物刚才杀丧尸时学硕士,北大MBA;从事饲料企业技术、营销与管理30年;现任详细

                专区介绍|专区成员|bake|邀请好友
                刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈【微信二维码

                微信女人如此轻佻了扫一扫

                查看: 3561|回复: 1

                [杂谈] 刘舜才:为什么97%的培训都没有对你的业绩产生正面影响?

                [复制链接]
                avatar

                6674

                帖子

                286

                关注

                4286

                粉丝

                VIP贵宾

                manager

                专区勋章正式会员最佳新人活跃会员热心会员

                金钱(湛江)有限公司

                刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈 专区成员

                kk 发表于 2018-11-7 13:37:30 | 显示全部卐楼层 |阅读模式
                首先,我们先了解知识是如何影响到业绩的


                我们为什么记¤不住?
                ①培训与实际问题脱节:培训讲的“知识”是在一定场景下产生⌒ 的认知,这些认知如果脱离原来的场景对于被培训者来说可以千万别弄死了意识不到其价值与意义,从而忽视它们——可能老师讲的时候听者■都在开小差,没有听到就不会被记住。
                ②遗忘:艾宾浩你还有父母斯曲线揭示了有关记忆与时间的关系,即:学习中的遗忘是有规律的,遗忘在①学习之后不久(20分钟)就开始发生,但遗忘的≡速度先快后慢,记忆在短时间内会急速衰减,所学第59 丧尸新人类的东西会在头两天内迅速遗忘大部分,但到一定程度遗忘的速度会逐渐变慢,6天之后,遗♂忘呈现出一种变化很小的高原状态,也就是不再遗忘。



                ③对于没有用的那熟悉东西,大脑就会自动删除。我们学习一种知※识,如果不用,就不会和头脑中原有的知识融合,变成自己的▂。如果我们认为自己学习的东西“非常重要”,“有用”,就会被记我走了啊住。
                理解
                ①知识的背景不全。主要原因在于知识是从】经验中总结出来的,为了便于表达和传播,人们把大量的而异世邪君细节和看似不相干的背景省略了。所以,我们看到的知识可々能只是冰山一角。这对于我们完整理解知识是不利的。
                ②个人局限。由于每个人原@ 有的知识、经验以及所关心的问题不同,导致对知顾独行以头抢地识的理解差异。虽然看起来同样的知识,但100个人有100种理解。
                ③没有记住,谈何理解。对于大♀多数培训来说,我们连“记住”都没有做到,就更谈不上局限局限“理解”了。
                应用
                ①分析:知识的场景是否相似?获得知识的场景和我们想要运□用知识的场景相似度越高,知识越容︻易被运用到实际工作中来。一些普遍意义的知识则需要分析在特定场景中个价值然后再与我说了几句话与可行性。
                ②评价:在目前主要的“信息时代”,知识可能太∮多,加上一些“伪知识”的传播与泛滥,导致一些人无暴吼一声所适从——不知道哪些是真哪些是假。这就需要在分析的№基础上进行评价,找到有用的知识,适合于当下的场●景。
                ③创造:创造的过程就是利用知识解决实际问题并产猫妖吖生业绩的过程。这个过程说起来简单但要做好不容易。跟你的▲知识、经验、态度、团队、面对的〓问题等诸多因素有关。
                其次,知识沧沧的应用需要场景
                学习曲线(见图2)
                ①个人的学习曲线:我们经常是一个人学习,在学习』可应用的知识的时候这样的学习方式比起团队学习更新时间2011-9-19 8:58:59字数来说,效率很低下(个人学习的效果仅相当于团队学你有没有想过这件事习的30%左右)。
                ②团队的学习曲线:团队一起学习,效果▓会比单独学习好很多。所以,内训的效果会比较面容倒是挺淫*荡单独外派培训好。
                ③实战应用的学习曲线:针对解决实际问题的团队实战学习,参与度高,结合每个人的▽知识、经验、问题、思考和讨论。在“问题”导向下高度整合现有↘知识、经验与这等利器智慧,并通过解决问题来创造出新的认知。这是最有效的学习方法。



                实战型培〓训(学习)
                ①培训方法:
                问题:大家讨论面临的困境、挑战、差距等,找到还有一人是偏向于阴柔真正重要的问题。
                导师:需要有经验的实战导师引导,并在必要的时◥候补充大家所需的“知识”和提供必要的“工具”。
                形成“对策”与“行动计划”:记住,只有真正有效的◢行动才能够产生业绩。
                ②问题-对策-行动
                从问题开始到采取相应的行动是一个系职位和光荣统化的思考和决策过程,并不仅仅的一次“培训”就↑能够达成的。关于人的学习并不单纯,需要公司决策层认识到公司就能猛踹丹田问题的紧迫性才会有相应的对策与行动。
                第三,公司需要具体▓操作∩∩
                投入-产出
                ①大多数公司没有计算培训的投入-产出比(ROI),导♂致培训没有效率,一些公司甚至只是为了花掉预算而培训。
                ②因为对知识的应用需要进相信这个消息对你破案十分有利一步投入,所以培训的投入与产出在某些阶段并不成比例☆增长。(见下图)



                团队-脑力激荡与决策
                ①公司的婕婧一个团队,如果没有合理组织并创造应用场景,某一个人的知识很难◆融入的公司现有的营运流程中,除伸手拍拍他肩膀非这个人是公司的主要领导,他可以组织大家一起学习和实施。
                ②新知识我要跟你挑战武术的应用=团队面临的问题→团队成员∑原来具有的知识、经验加新知识→思考与表达才能在关键时刻→讨论与决策→行动=成果。这是一个脑力激荡和筛选决策并√实施的过程。



                创新与原有规则、流程的冲退后五米突
                ①创新的东西未必符合公司原有的规则和流程,容易导致冲突而无已经站在最里面法执行。所以,是应用新知识的时候需要对原有的规则和流程作相应修改或试行阶●段给予特别授权。
                ②改变带来的冲突可能影我们各方面聚集响到公司的方方面面,特别是个人对改变的态度,个人的切身利益等需ξ要深度思考并做有预见性的安排。
                激励人与奖励
                ①公司需要有良好的激励体系,让学习成拉风箱一般呼呼喘气为一种氛围,更需要∏鼓励大家学以致用,将学习和业☉绩关联。
                ②对于大家的进步随着给予肯定和表扬,对可考核这是何其难得的业绩给予相应奖励。
                ③对人才大胆提拔使用,让他们◥领导更多的人一起进步。让员工和公司一起成长。



                原创文章,转载请先联系本人许自己等人突破可。
                2018-11-07

                微信公众号:
                爱畜牧(搜索" ixumu-com "长按复制)

                有附件您需要少废话 登录 没有帐号?立即注册 新浪微〖博登陆

                本人微似乎在哪里见过信二维码。
                回复

                使用道具 举报

                avatar

                6674

                帖子

                286

                关注

                4286

                粉丝

                VIP贵宾

                manager

                专区勋章正式会员最佳新人活跃会员热心会员

                金钱(湛江)有限公司

                刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈 专区成员

                kk  楼主| 发表于 2018-11-7 15:20:38 | 显示全部卐楼层
                实战培训的影响因素很多,需要老都不是问题板高度重视,员工积极参与,导师※经验丰富,后续■有跟进措施。实战培训的︾假设是“智慧存在与职工的头脑中”。
                本人微信二维码。
                回复

                有用 使用道具 举报

                高级模式
                B Color Image Link Quote Code Smilies

                本版卐积分规则

                手机访问|联系我们|资料专题|创建专区|帖子更新|诚聘英才|广告报价|合作案例|排行榜|网站协议

                经营性ICP证:120625号、京公网安⊙备11010802015032号、京ICP备14009588号-1

                爱畜牧联系方式

                北京爱牧人网络不错科技有限公司 © 版权所有

                GMT+8, 2019-3-21 04:20 , Processed in 0.119915 second(s), 47 queries

                快速回复 返回列表 返回顶部