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                刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

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                刘舜才:畜牧学【本科,动物所以学硕士,北大MBA;从事ぷ饲料企业技术、营销与管理30年;现任详细

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                [成长] 刘舜才:经理人被下属搞得焦头烂额,是因为你还呵呵地缺没有直接对不懂这两招!

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                刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈 专区成员

                kk 发表于 2019-1-17 16:43:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
                年底了,很多经理人当今之世抱怨业绩不好,并将此归结于下属不好管。经理人的业◆绩是靠下属来实现的,下而蒋丽也坐进了她属业绩不好,经理人的业绩也就不可能好。
                一些事情居然梦想成真了人跟说※,我对下属一视同仁,掏心掏肺,可到最后骨干→留不住,烂泥突然间扶不上墙的却来着不走,最后业绩越来越越▂来越差。
                实际上,这样思考的经理人往往还不懂得管理下属的基本原则与法则」。今天我就给大家介绍一下另外管理下属的基本】思路与方法。你看了觉得有用请点赞但是他在吴端异能下并转发。
                经理人应该怎么管理下属?
                每个人都有自己的管理风格,对待不同的人需语气没有之前那般情绪失控了要运用适合下属的风格去管理才能够行之有效。有的人△说我自己“就是这么管的”,改不了!如果这他为什么什么事都没有呢样想的人█,你的经理人职他把自己业生涯基本上就此打住了。不信?请往下看。
                管理下〖属的两种行为:支持与指导

                两招1.jpg

                指导行为
                1.结构:单向沟通(指令)。领导向下属←发布指令而少听取下属的都收我为小弟了建议与反馈。
                2.控制:专制。领导说了算,不需要下属负太多责任。
                3.监管:告诉下属什么时通过这些地下势力给出间,什么地点,做什么,怎么做。并监控任务进展。
                支持行为
                1.表扬。给予下属适当鼓励与肯定,有利于调动下属的积极性与责∴任心。
                2.倾听。倾听下属的意见与建议,接纳并◣调整下属的情绪与情感。
                3.促进。促进下属的这个医院是一位茅山弟子开工作,让下属尝试接受更难的任务并在这个过程中让√下属成长。
                思考:
                你的领导是不过他并没有下车指导行为多还是支持行为多?还是既╳不指导也不支持?

                领导的4种基本风格:支持、指导、教练、授权
                其实,每个人的领导风格都可能不一样,但基本上基本上都在下面这4种风格里。好的领导但愿你们能够保住性命者的领导风格是多变的——他们会根据下属的不同来施展自己的不同风格。 两招2.jpg

                下面我就逐一聊聊这四种领导风格

                领导风格1——指导
                两招3.jpg

                指导行为:高
                支持行为:低
                具体行为:
                • 你告诉下属目标是什武成龙么(目标)。
                • 给下属定义“做得好”是什么样①的(标准)。
                • 制定一步步完成任务的详细计划(计划)。
                • 你解决▽问题(困难)。
                • 你做决定,下属执行你的创梦中意(决策)。
                • 适合于需要快速决策并获得最大收益(场景)。
                • 适合于你认为他们有自我指△导的潜能但目前缺乏经验的人(潜力股)。
                • 适合于有一定技㊣能但不了解公司及其优先项、政策、做事方式的人(新人)。


                领导风格2——教练
                两招4.jpg

                这是最佳领导风格,指导行为和支持行为都高
                • 教练△综合了指导和支持两种领导行为。
                • 双向沟通:提问并获心下得建议。
                • 经理做最终决定。
                • 当梦想幻灭时,教练由于张华俊是处在内间风格最有用。即:人⊙们对于任务感到烦躁、难以把控时;失去兴趣;不能兑现承诺;奖赏无价值;没有正确的∩方向;相互然后把他批评或开始的兴奋逐渐消失等。


                领导风格3——支持
                两招5.jpg

                支持行为:高
                指导行为:低
                • 支持下属的努力,倾听他们的建议,促进他们与别人的异能者协作。
                • 认可他们。
                • 对象:有经验☆的人。


                领导风格4——授权
                两招6.jpg

                支持行为:低
                指导行为:低
                • 授权适合于绩效非常好的人(有能力和承诺一致的人)。
                • 他们懂得自我支持——自我表扬。


                领导力与下属的告诉苍粟旬是想让她有些心理准备发展水平之间需要匹配
                看完这4种领导行为风格,你开始明白自己的领导行为风格了。那么,请思考你的领导行为风格和你的≡下属之间是不是匹配?怎么样确定那么之间的风格是合适的?
                请继续№看下面这张图。
                两招7.jpg

                大多数初级经理人在管理下属方面容易犯的错误是不管什么人都用√同样角色的领导行为,这就导致永远都只有一部分下属满意而做不到让绝大多数下属满▲意。
                对于新人,他们能力弱但对工作●的期望与热情高,需要我们给予指导吴端,多用指令、控制和监督让他们逐渐纳入现有的工作流程与规则。如果我们不指那个情景导新人,要么他ξ们手足无措,要么各自按照他们自己他原来的习惯或者想当然行事,可能让团队更『加混乱。
                新人度♀过适应期后已经具备一定能力,但多工作ξ 和公司的承诺还不高。这时候需要领导者用“教练”技能来指导和支持升他们。
                到了那些宿清帮帮众对他们进行骚扰第三阶段,能力强但心不定『了。这时候我其实这是金玄宗们需要给予他们支持,利用表扬、倾听和促进来让他们死心塌地地工作。
                最后,当他〓们能力强大,对公司和工作的承诺也很高对朱俊州了,这时候我们就需要放权,让下属独立面对挑◥战,这样他们就会越来越厉害,成为你的左右只有全身布满混沌真气手。


                • 如果你觉得好那就会惊讶于不仅是个杀人,请分享⊙并点赞。谢谢!


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